摘要
当今世界经济,企业之间的竞争日益激烈,人力资源已成为最重要的战略资源,随
着中国加入WTO,中国企业的人力资源管理面临着新的机遇和挑战,人力资源管理已
被放在企业战略的高度人力资源管理是企业生存和发展的根本保证,有利于调动企业
员工的积极性,提高劳动生产率,进而提高企业的效率目前,人力资源管理已经成为
中国理论界和实务界讨论比较多的一个话题随着我国经济的高速发展,重视人力资源
管理和建设,体现了企业自身的要求,也成为一种发展的必然趋势
石油企业掌握着我国国民经济的命脉,关系着我国经济发展的成败兴衰,而人力资
源管理对石油企业的生存和发展又至关重要的我国华北油田的人力资源管理经过多年
的发展,虽有一定的成绩,但仍不够完善,存在结构不合理!人才引进欠缺!培训流于
形式!奖惩机制不合理等问题本文通过对人力资源管理方面的研究,希望能为华北油
田人力资源管理提供借鉴,促使华北油田改进其人力资源机制,优化人才结构,为进一
步发展打下基础
本文首先对人力资源方面的相关理论进行了概述,然后对华北油田目前的现状进行
了说明,找出了华北油田在人力资源管理方面的问题最后,针对存在的问题结合华北
油田的状况,提出了相应的对策
关键词:华北油田;人力资源管理;考核体系