信息技术日新月异，企业面临的市场环境复杂多变，使得现有的预算管理模式面对前
所未有的挑战。实行有效的预算管理，有利于节约成本费用，提升企业核心竞争力，
有效优化企业资源。通过预算管理的系统化工作，建立先进的信息技术平台，围绕预
算管理目标，全员全过程资源整合，便成为当前预算管理的主要工作。

预算管理系统化需要企业考虑实施符合自身需求的预算管理软件。但是在预算管
理实施过程中，软件的应用现状还是存在缺陷的，具体问题体现在：重目标、轻过程、
疏于控制、仅依赖手工 Excel 的预算管理方式等。如何通过预算管理系统化，使企
业基础管理 ERP 软件为预算所用，同时，以预算管理为主线，调动各环节各部门资源，
开展精细化管理，成为本文研究的主要目的。

本文以东风日产汽车金融有限公司为实际研究对象, 综合运用预算管理、会计
学、财务原理、信息系统应用等的专业知识，概述预算管理尤其是企业系统化方面的
国内外研究现状，基于财务预算的具体业务, 从公司的组织结构和业务流程的缺陷出
发,对东风日产汽车金融有限公司现存问题进行分析，找出公司预算管理问题并针对
性地进行成因分析。基于重组后的业务流程给出信息系统的数据流程，对其进行了优
化和重组,而后对实施过程中可能出现的问题给出了建议，提出了组织系统化的相关
理念。通过与各部门沟通，调查取证，优化了企业架构和建立多维查询体系,并提出
了预算管理系统化的改进方案和实施步骤，使东风日产汽车金融公司预算管理体系更
加完善，希望对提高公司未来的业务运营效率具有一定裨益。

关键词:预算管理；系统化；汽车金融；ERP；会计
III
Abstract
Competition among enterprises is increasing strictly with many years’ development of
Auto finance industry. In order to strengthen competitive position in the market, it has now
become an urgent issue to enable enterprises for the directions of integration and
refinement by means of budget management. The existing budget management mode is
facing unprecedented challenges because of the rapid changing in the information era and
the complex market environment. The effective implementation of budget management
makes it helpful on cost saving, enterprises’ core competitiveness and enterprises’ resource
optimization. The main tasks for current budget management are to set up the advanced
platform of information technology, to integrate resources and to focus on budget
management mode with budget management systematization.
The suitable budget management software should be considered when running the
enterprises budget management systematization. There exists some software defects when
carrying out the budget management, such as target-driven, process-lighten, control
neglecting and depending only on manual or excel etc. The main purpose of study in this
paper is on how to make good use of the enterprises basic ERP management software into
practice and how to utilize the budget management as the main line to mobilize all sectors
or resources, or to carry out meticulous management.
Dongfeng Nissan Auto Finance Co., Ltd. is selected as the target enterprise in this
paper to make analysis on the current problems, that is, the defects of the organizational
structure and operational process based on the detailed work of financial budget. The
budget management will be analyzed especially for the current domestic and abroad
research status overview through the Budget Management, Accounting, Financial theory,
Information Systems application theory etc. Suggestions and conceptions are provided in
this paper to make it optimized with the reorganized process. Useful proposals and the
concept of organizational systematization are also provided to improve the budget
management system. The paper finds out the impact in the company financial budget
management through departments’ investigation, organization structure’s optimization
andmulti-dimensional inquiry system’s establishment, proposed the budget management
systematization improvement proposals and implementation steps. It optimizes the budget
management system of Dongfeng Nissan Auto Finance Co., Ltd. and hopes that it will
have a certain contribution in improving the future enterprise business efficiency.
Keywords: Budget management; Systematization; Auto-Finance; ERP; Accounting
第 1 章 绪论
1.1 研究背景与研究对象
1.1.1 研究背景
最近几年作为全球新车产销第一大市场的中国汽车产业发展速度惊人，中国汽
车保有量已达 7000 万辆。我国汽车金融服务业在汽车产业连续稳定发展的同时，也
迎来了稳步增长的阶段，就汽车消费信贷比例而言国内仅为 20%左右，而国外已经达
到了 70%左右相比，说明未来我国汽车金融市场前景相当广阔，因此也对我国汽车金
融发展提出了更高的要求。作为汽车产业链的一环, 汽车金融服务业能推动汽车产业
的发展，具有重要的力量，包含从汽车制造到售后服务整个产业过程，汽车金融是汽
车业与金融业相互结合渗透的一个必然结果，其主要体现在汽车的生产、消费流通、
以及售后环节中。从现实情况中，面对国内外企业的残酷竞争，面临企业日益严峻的
生存和发展压力，汽车金融欧亿·体育（中国）有限公司要求企业管理向整合管理和精细化方向转变。

预算作为一种管理控制手段，在企业管理实践中能起到提高内部管理水平和加强
竞争力的作用。信息时代高速发展，企业面临多变的市场环境，企业的任务也变得灵
活多变，使得公司现有的预算管理模式面对前所未有的挑战，实行有效的预算管理，
有利于节约企业管理费用，提升企业核心竞争力，使总成本处于绝对领先的优势，并
有效地优化企业资源。我们需要正确认识预算管理，使预算管理系统化，并通过信息
化手段付诸实施，也就成为企业实施全面有效管理的关键工作。

东风日产汽车金融公司自 2008 年成立以来，通过不断向市场推出各种极具吸引
力的产品推动其汽车金融业务取得快速发展。在这期间，公司建立的组织与信息系统
环境较好地支撑了整个业务的发展，然而随着公司业务的不断扩大，复杂的汽车金融
产品的不断推出，企业如果还按照原有的组织和信息系统管理体系运行，其业务支撑
能力会渐显不足，不能满足企业内部控制和风险管理，市场销售领域为支持主机厂推
出各种产品预测和核算的要求，公司盈利能力得不到准确的预测，影响公司未来发展
和中长期事业计划和执行，使企业失去竞争力。对东风日产汽车金融公司而言，充分
利用中国汽车欧亿·体育（中国）有限公司发展的良好机遇，基于企业的整体策略和市场环境，企业一方面需
要通过预算管理组织系统化改进企业业务流程和组织架构，加强对于企业运营全过程