摘要
铜加工产品作为重要的工业消费品，以其优良的导电、传热、耐
蚀性能成为能源、电力、交通、轻工、尤其是信息与通讯等高科技行
业所需的重要金属材料，有着广泛的消费市场。随着世界经济的稳步
增长，无论是国内还是国际市场，铜加工产品的需求都将持续有效放
大。洛铜集团作为国内铜加工欧亿·体育（中国）有限公司的排头兵有实力在市场上分到一杯
羹，但同时也将面临加入1I『，rO后来自国际和国内企业的双重竞争。

本文以洛铜集团有限公司这一我国最大的综合性铜加工企业为
研究对象，通过深入研究有关竞争战略理论，详尽分析洛铜集团外部
环境、内部条件及产品特点，提出了以材质差异化为基础的低成本竞
争战略。即在一套绝对保证产品纯度的控制体系的基础上，通过提升
各职能效果，提高生产效率，扩大产销规模，降低单位产品成本，从
而获得持续竞争优势的战略。对于此战略的构建，笔者提出在综合考
虑战略目标、资源存量与资源需求的基础上，通过资源、能力的积累，
积极构建核心竞争能力，最终实现战略目标。文章从人力资源、财务
资源、技术资源、实物资源、网络资源、隐形资源等几个方面对竞争
战略构建的基础条件进行了分析，最后确定了以品牌建设、企业文化
建设、资本运营、强化营销、优化人力资源、推进国际化六项措施为
基准点的竞争战略的全面实施。

加入1】l『TO后，中国市场的国际化趋势越来越明显。洛铜集团在面
临国内外市场巨太挑战的同时，也同样遇到了前所未有的机遇。在集
团化、品牌战略、以优竞争、以质取胜的世界铜加工工业的发展趋势
下，洛铜集团也将面临同样的选择。

关键词铜加工产品，差异化，低成本，竞争战略