2013年度绩效沟通工作部署 认真执行绩效管理方案 全面发挥绩效管理作用绩效沟通工作部署目录 参加人员 评价形式 工作要求一、参加人员 分公司全体内勤员工（截止2013年11月15日尚在试用期内的员工除外） 分公司按照各业务序列、各部门进行，中支按照序列责任人、中支部门经理（含四级机构）、员工分类进行。二、评价形式 1．使用统一的半年绩效沟通表，全体参与人员总结填写，由直接领导沟通指导 2．各业务序列以及后援部门、运营部门由公司各单位安排所属员工填写半年绩效沟通表，并组织召开半年绩效工作会议，采用ppt形式就上半年的工作情况总结汇报，直线领导指导评价。三、工作要求 个险序列、银保序列责任人由各序列安排半年绩效沟通，可利用半年经营分析会等形式组织实施 分公司后援及运营各部门可利用高清、网络会议开展本序列的半年绩效工作汇报和评价 各序列在交流沟通中明确下半年的工作重点及工作要求，推进全年工作目标达成。三、工作要求 各中支对本中支的序列责任人、部门经理（含四级机构）、员工采用现场会等形式进行总结评价和交流沟通 员工半年绩效沟通工作在2013年7月25日前完成。各单位的半年绩效沟通表由员工本人和直线经理签字后按所在单位统一扫描，报分公司人力资源部。三、工作要求 时间安排：四、半年绩效沟通工作汇报题纲 各序列经理（含四级机构）以上人员完成绩效总结后，要对上半年工作情况采用PPT形式述职汇报。格式如下： 1、汇报内容：上半年的工作完成情况，包括KPI达成、团队管理、制度建设和执行情况、合规经营、下半年规划等 2、汇报时间8分钟 3、述职汇报时由分公司所属分管总、中支总经理等负责提问和评价指导 10