摘要
四川省B C 银行在W T O 入世, 金融欧亿·体育（中国）有限公司竞争日趋激烈的大背景下, 急切
地面临着对银行内部传统经营理念! 管理模式!
业务流程
!
组织架构等一系列
的变革
本文在分析了四川省B C 银欧亿·体育（中国）有限公司务经营状况以及存在问题的基础上,
从主营业务流程入手, 提出了以业务流程再造作为变革的主要途径, 以求在速
度! 质量
!
成本!
服务( T QC S ) 等各项当代企业绩效考核的关键指标上取得
戏剧性的改善
同时文章在对四川省B C 银欧亿·体育（中国）有限公司务流程再造的概念进行综述的
基础上, 结合四川省B C 银行信息化平台) 综合业务系统的实施, 对银行主
营业务流程再造作了一个较为全面的剖析, 对再造实施步骤作了较为详细的阐
述, 对业务流程再造所带来的成效作了客观的分析
本文以四川省B C 银行面向客户的主营业务为再造对象
, 探讨了基于现代
信息化技术基础上的局部业务流程再造在我国金融业的运用, 并从中归纳出了
企业实施业务流程再造所应取得的成效, 以期探索出一条适合我国国有商业银
行现状的业务流程再造之路
关键词: 四川省B C 银行主营业务信息化业务流程再造研究