本文将企业文化与战略变革和管理等问题紧密结合,创新地
提出并论述了一种企业文化变革作用于企业战略变革的风暴模
式。风暴模式实际上就是对企业文化变革的系统的分析。风暴外
层是对企业宏观、中观和微观竞争环境进行的逐层分析,得出了
企业的合作、竞争、变革三大主题,并要用企业文化来加以整合
的新观点,即提出的4e法则一一CultureCoordination~
eooperation、eompetition、Cha吧e。风暴内层是对战略竞争优势
的策源地进行研究,分析了结构、技能和文化的不同发端对战略
平面的不同意义和影响,以及战略竞争优势产生的机制等。而风
暴眼则是对企业文化变革的领导的论述,探讨了不同领导者类型
和品质对于企业文化变革成功推进的重大意义。

论文还提出了企业文化变革的实践模式,即“察、信、行、
效”和“团队模式”,不仅具有理论上的完整性,在实践上也非常
具有可操作性。论文最后是对管理中的文化轨迹的一些思索和总
结,进一步强调了文化整合的重要性。