摘要
A公司是国内最早研发生产LED的企业,由于企业的技术含量高、成长性高等优势,
2011年成功在创业板上市。上市后企业在资本推动下、品牌拉动下迎来了快速的发展期,
然而企业在生存期和成长期形成的文化,已经不能满足企业当下发展的需要,例如:成
本文化、控制文化、用人唯亲文化等。因此企业需要对文化进行变革适应企业当前的发
展需要。

本文首先是对国内外企业文化建设的相关理论进行全面深入研究,研究企业文化形
成的过程、影响因素、建设误区以及企业文化的诊断与变革等内容,为A公司的文化变
革打下理论基础。其次是优选出适合A公司的工具和方法对A公司的企业文化进行诊断
分析,确定A公司现有文化的特征及员工对公司文化发展的期望方向,通过对A公司文
化的四个层次深入分析,确定出文化的提升点。最后根据优化的路径与方法变革出一套
适合A公司快速发展的企业文化。

目前有很多企业已经意识到企业文化的重要性,并且已经开始了企业文化的建设,
然而在文化建设中存在很多误区和不知道如何建设的问题,本文通过系统的研究企业文
化建设的文献和国际知名企业文化建设的案例,以A公司的企业文化变革作为理论和实
践的结合,试图寻找到适合我国民营企业的文化建设流程、方法、路径等关键点,为民
营企业文化建设提供一个理论和实践相结合的案例。

关键词:A公司;企业文化;文化变革;方案优化