环境一直决定着战略，而战略影响着组织。当目前内、外部环境发生较大变化，企
业战略必然发生改变。新的战略必须有相应的组织结构来支持和保证，于是，组织
结构调整势在必行。本文以在金融危机的情况下，SHSJ 和 BLCJ 做战略整合过程中，
调整好组织结构，以适应公司的战略发展要求。期望通过本文的研究和实践，能够
对目前金融投资顾问欧亿·体育（中国）有限公司的企业的发展起到一定的启发作用。

本文采用文献法和实证分析法，结合 SHSJ 和 BLCJ 的公司在战略合作中遇到的
组织结构的调整问题进行分析，在公司规模受限，又均非市场领导者地位的金融公
司，如何有效进行战略整合，调整相应的组织结构，细分市场，获取一定领导地位，
以期牢牢抓住市场份额，实现公司战略目标，达到双赢的目的。

本文共分为五个部分：第一部分是绪论，介绍本文的研究背景、目的和意义、
研究方法与思路；然后阐述了组织结构的基本理论，组织结构的设计、组织中人员
的心理发展、组织中企业文化的发展、及组织中流程的变革；接着描述了 SHSJ 和
BLCJ 背景，即公司的基本概况、公司发展战略、原有组织结构的问题分析。之后重
点介绍 SHSJ 和 BLCJ 这两家企业的即将实施的战略，流程变革、人员调整及可能会
涉及到的一些结果，包括：产品战略、人员战略、组织结构调整以及可能会出现的
问题和后果。最后，在理论支持和实践总结的基础上，提出了 SHSJ 和 BLCJ 组织结
构推进的策略及准备实施的部分人力资源的方案。

关键词：组织结构 战略整合 证劵组织 投资顾问公司