摘要
随着民营企业在市场经济中的崛起以及二次创业的转折,如何运用战
略规划和战术执行去驾驭高新技术的发展,如何运用货币资本与人力资本进
行超级琏接是民营企业战略发展中要重点定位思考的课题。尤其在中国加入
WTO之后,面对民营企业管理思想的封闭,管理手段的落后,生命周期短
暂等诸多问题,如何将技术、人才一与管理的三者整合为核心竞争能力迫在眉
睫。

本案例中的时代集团是众多民营企业的缩影。它在改革前期所走过的
是短视人力资源和人力资本能动性,青睐货币资本扩张性的历程,盲目的战
略扩张致使高新技术不能创造第一生产力。本论文以其生命周期为主线,分
析时代集团在各个阶段的管理思想和转折期的战略误区,提出了民营企业转
轨中人力资源战略系统整合的必要性,经营者战略意识的转化性,组织系统
架构的适应性等战略管理要点。

论文通过它的发展与改革历程,以战略的高度总结了为什么会走入钝化
期,以及在钝化期进行改革成功的原因。在现有的改革基础上,
高新技术企业知识战略、
与兼并战略平衡的思考。

产品战略、人力资本战略、组织智商、
提出了民营
多元化经营
诣在警示民营企业在向高新技术进行战略转移时
购并是手段,整合是关键。

关键词:高新技术企业;发展战略;改革与整合