美特好经营仪表盘实施方案 集团信息中心 2012年7月 1、经营仪表盘意义2、经营仪表盘的主要项目3、集团数据需求及门店调研4、经营仪表盘报表体系5、数据跟进反馈制度6、经营数据发布平台 目录 经营仪表盘 经营仪表盘的意义 经营仪表盘的组成 经营仪表盘主要组成部分 一、各级阿米巴盈利分析 1、利润（费用）分析 2、销售271排名（同比、环比） 数据需求---集团 数据需求---集团 二、20商品分析 20商品的定义：按照区域（城市 ）每期段（月）销售量进行统计，排名前20%的商品。（20商品可以根据季节等其他因素进行调整） 20商品明细：各事业部每季度第一个月第一周周三前提供本季度20商品明细及销售、毛利预算，每月28号前可修订一次下月20商品明细，生鲜事业部可根据实际需要两周修改一次20商品明细。 a.20商品各城市 （如太原、运城、保定、呼市等）的分布情况b.20商品每期段的预算达成情况c.20商品各城市（如太原、运城、保定、呼市等）异常数据情况 数据需求---集团 三、促销商品的分析 意义：除了希望在特定期间内提高来店顾客数、客单价以增加营业额之外，更重要的是促使顾客日后继续光临。 分析维度：业绩评估，促销效果评估，供应商配合状况评估，连锁超市公司自身运行状况评估。 分析内容：促销商品的销售额、毛利额、库存数量 报表频次：每档DM开刊前一天、开刊第八天、本刊结束后第三天 反馈形式：分事前、事中、事后进行OA公告通报