2、原则
2.1职能优先原则：设立任何一级部门的前提是工作职能确定，借助管理职能设立或独立的必要性、可能性确定部门设立的可行性。

2.2 审批设立原则：集团各级组织结构的设立、变更、注销均需按照审批权限履行审批手续。

2.3 精简高效原则：根据管理对象与管理内容的差异，合理确定管理幅度与管理层次，确保机构设置精简，人员编制精干，办事程序简化。

2.4 统一规范原则：集团各级组织结构的设立、变更、注销过程中的各类工作内容遵循统一的工作规则，
3、适用范围
本办法适用于集团公司及生产基地各级管理部门设立、变更、注销相关的管理工作。

4、管理职责
人力资源部门负责根据集团管理需要制定或修订组织结构管理办法，并按管理权限，履行组织结构设立、变更、注销的专业审核职能。

5、一般规定
5.1 组织结构定义：组织结构是为实现组织目标，按照一定标准对组织工作中进行分工协作所形成的结构体系，各级部门是组织结构构成的主要组成部分。

5.2 组织结构类别
5.2.1 正式机构：基于公司日常运营必设职能而设立的各类部门，属于常设机构。根据工作职能的差异，可细分为职能部门、生产部门、运营部门、业务部门、技术部门等。

5.2.2 临时机构：基于公司阶段工作任务而设立的各类部门，属于临时机构。根据工作形式的差异，可细分为管理项目、工程项目、技术项目等。

5.3 组织结构层级
5.3.1 组织结构层级：从集团公司到生产基地最末一端的管理部门间所跨越的管理部门数量。

5.3.2 组织结构层级设置：根据管理需要，集团公司至最末端管理部门共设五级。

5.4 组织结构命名：根据组织结构层级设置，对各级部门命名方式规范如下：
区域 部门级别
集团
基地
一级部门
集团公司
二级部门
中心/基地/部
生产基地
三级部门
部/处/室
分公司/处
四级部门
处/室
车间/工段/科/线
五级部门
车间/工段/工序
5.5 管理权限
5.5.1 管理职位与管理机构直接对应，没有管理机构的不能设置管理职位。

5.5.2正式机构管理者：全面负责下属员工人事管理权限，包括职位升降、任免、调薪、奖金发放、请假等方面的建议利或审批权。

5.5.3 临时机构管理者：主要负责下属员工的业务评价、假期审批，并具有职位变动与薪资变动方面的建议权。若临时机构存在时间超过一年，经过审批后，在规定期限内可具有同正式机构管理者同样的管理权限。

6、组织结构设立
6.1部门设立类别
6.1.1新设：根据公司战略发展，增加新的业务领域类或新的管理职能时，可设立新部门。

6.1.2 合并设立：根据公司管理需要，将原有若干分散的业务领域或管理职