2.适用范围
本办法适用于职能类试用期员工。

3. 试用期时间
3.1 试用期限：员工试用期时间为三至六个月，最长不超过六个月。

3.2 试用期计算：员工从入职当日开始计算试用期，根据约定的试用期期限确定试用期终止时间。

3.3 员工试用期内表现优异，部门提出申请，履行审批程序后，可适当缩短试用期，试用期最多可缩短一个月。

3.4 实习员工转为正式员工的，若实习期表现优异，经部门申请，可用实习期间冲抵试用期间。

4.试用期工作管理
4.1劳动合同的签订
员工入职一个月内，人力资源部门负责组织签订劳动合同。劳动合同一式二份，公司和个人各执一份。

4.2试用期考核
4.2.1目标责任书
4.2.1.1领导管理族员工
1）集团二级部门管理者试用期目标责任书由分管副总拟定，集团总经理审批，或由集团总经理拟定。

2）集团三、四级部门管理试用期目标责任书由上级管理者拟定，分管副总审批。

3）基地部门管理者试用期目标责任书的拟定与审批参照集团予以执行。

4.2.1.2其他员工
1）G4岗级及以上员工试用期目标责任书由部门负责人出具，上一级管理者审批。

2）G4岗级以下员工试用期目标责任书由部门责任人拟定，并确认执行。

4.2.1.3所有员工试用期目标责任书均需至人力资源部门备案，其中基地G6岗级以上员工的目标责任书由基地人力资源处上报集团人力资源部备案。

4.2.2月度考核实施
各部门每月度随月度绩效考核结果同时向人力资源部门提报试用期员工月度工作总结、绩效评价及月度绩效沟通记录进行备案。

4.3 通用培训组织
4.3.1 G4岗级及以下新入职的员工（大学生员工除外）
培训时间：人力资源部门根据当期入职人员规模安排入职培训，入职培训在试用期内完成。

培训方式：如在三个月内累计入职人数小于六人，不再安排集体培训，人力资源部门将课程讲义发给员工本人进行自学，之后组织集体考试
培训内容：入职培训包括企业文化、发展历程、公司制度等方面内容。

4.3.2 G5岗级及以上新入职员工
培训方式：该类员工可不参与集团人力资源部或基地人力资源处安排的集体培训，进行自学，自学必须在三个月以内完成。

考核方式：该类员工需参与人力资源部组织的集体考试或提交个人对公司企业文化、发展历程、制定等方面的见解（感悟）或意见。

4.3.3人力资源部门负责及时检查培训进度及效果，并安排培训考试。

4.4 试用期员工沟通
4.4.1上级管理者沟通：新入职员工的上级管理者在试用期内至少与试用期员工沟通一次，并根据沟通情况确定向人力资源部门反馈的内容。

4.4.2人力资源沟通：人力资源部门在试用期内组织与员工进行沟通，并记录沟通结果，及时反馈上级管理者。

4.5 试用期员工申诉
试用期期间如员工对工作安排、领导管理等方面有疑问，需依次向上级管理者、部门管