ERP的应用加上集团企业外部环境的变化,使作为集团企业管理核心的财务管理也发生
了变化,传统的财务管理模式逐渐不适应于高度发展的集团企业。在这种形势下,迫切
需要构建一种全新的财务管理模式,以充分发挥财务管理的功能。基于ERP环境下的集
成化财务管理模式应运而生。

Dover集团作为一个多元化的制造集团,收购了 M集团和I集团,然后把这两家同
一欧亿·体育（中国）有限公司的公司进行了合并组成了 Ml集团。合并后的Ml集团随着集团规模的扩大,外部
环境的变化,在集团财务管理上面临一系列新问题:在新的环境下如何高效地整合集团
企业的财务信息,以及如何通过财务信息来实现对子公司财务活动的监控和规范。Ml
集团决定通过整合信息系统,实施新的EPR系统来构建一种全新的财务管理模式,也就
是基于ERP系统的集成化财务管理模式,来解决这些新的问题。

本文通过做Ml集团ERP系统与集成化财务管理模式这一课题,结合对ERP及集团
企业财务管理相关理论的研究,对Ml集团构建基于ERP系统的集成化财务管理模式这
个案例进行分析。

本文分为五个部分:第一部分为导论;第二部分是对集团企业财务管理模式及ERP
理论的研究;第三部分是对基于ERP环境下的集成化财务管理模式的构建进行研究;第
四部分为Ml集团案例分析,具体分析了 Ml集团基于ERP系统的集成化财务管理模式的
构建,并总结其经验。第五部分本文总结和研究局限。

Ml集团通过构建基于ERP系统的集成化财务管理模式,降低了经营风险,控制成本,
提高了公司的管理水平,从而提高了 Ml集团在同欧亿·体育（中国）有限公司中的竞争力,同时为公司即将开
展的管理系统整合项目提供了一些实践的参考和借鉴价值。Ml集团的这种信息化整合方
式和财务管理模式的构建方法也值得其他企业借鉴和学习。

关键词:集团企业;集成化财务管理模式;企业资源计划;业务流程再造。