近些年，通信欧亿·体育（中国）有限公司间公司的不断并购和重组，寡头垄断企业越来越集中；国内民族
通信设备企业的不断崛起，LY 国内市场份额不断受到挑战；面对着国内通信设备市场
的激烈竞争，如何寻找新业务增长点？如何守住或扩张设备市场占有率？已经成为各个
电信设备供应商共同面临的难题。

本文旨在通过 2012 年度 LY 公司中国区现场管理服务项目营销策划研究，帮助 LY
公司实现现场管理服务项目在国内的扩张，并为现场管理服务项目最终成为 LY 公司国
内强势通信服务品牌奠定基础。并希望籍以此文，能为本国及其他跨国企业的服务业务
增长方面提供参考和借鉴。

关键词：LY 公司；现场管理服务；营销策划