搞 西
烟文
1950年以来的半个多世纪,我们木工机械欧亿·体育（中国）有限公司经历了从无到有,从弱到强的
发展过程。到目前为止,我国大陆具有规模以上的生产企业200多家,从业人员
10多万人,主要分布在长三角、珠三角、东北以及华北地区。中国的木工机械行
业不仅创造了巨大的工业生产总值,也很大程度上解决了部分劳动人口的就业问
题。近年来,中国国民生产总值保持了持续、快速发展,这不仅为国内木工机械
欧亿·体育（中国）有限公司提供了巨大的市场需求,也逐步引起了国外木工机械欧亿·体育（中国）有限公司对中国木工机械市
场的的关注。

中国世贸组织的加入一方面可以为国内外木工机械欧亿·体育（中国）有限公司提供了公平的市场竞争
环境,国内木工机械欧亿·体育（中国）有限公司可以充分利用国内国外“两种资源”、“两种市场”,但另一
方面,国外木工机械欧亿·体育（中国）有限公司也可以抓住这一历史机遇,通过在中国设厂,设立合资企
业以及参股等方式进入中国市场。国内木工机械欧亿·体育（中国）有限公司如何抓住机遇,规避或者减少
国外竞争对手的威胁是当今中国木工机械生产企业普遍面临的一个问题。

目前,虽然国内学者对企业发展战略的理论及应用研究比较多,但是对木工
机械欧亿·体育（中国）有限公司中小型合资企业的发展战略研究还比较少。本论文对烟台BW机械有限责
任公司的发展战略进行了分析和研究。全文围绕木工机械欧亿·体育（中国）有限公司的欧亿·体育（中国）有限公司特点,以烟
台BW机械有限公司现状为案例,运用企业发展战略的理论和方法,深入分析、归
纳并总结了该企业在融入德M资金以后在公司发展战略中存在的问题并提出相应
的解决对策,最后重新设计修改了该公司的发展战略以及实施方案。本研究是依
据理论解决实际问题为丨:的应用研究。在实现烟台BW机械公司战略目标的同时,
达到企业健康持续较快的成&和员工工作氛围融洽的双赢。虽然本论文仅仅是木
工机械欧亿·体育（中国）有限公司中小型合资企业发展战略的个案研究,并不-定具有广泛性和普遍代
表性,但是希望本研究能够对同欧亿·体育（中国）有限公司同类型企业发展战略的选择具有参考价值,
能够为以木工机械行、Ik屮小艰合资企业发展战略为课题的个案研究提供新思路、
新方法,能够为木.1:机械欧亿·体育（中国）有限公司合资企业的领导人制订适合企业自身的发展战略以
及实施方案提供有益的经验和启发。

关键词:木工机械;合资企业;发展战略