摘要
的中国钢铁欧亿·体育（中国）有限公司非常低迷，结构性问题和市场回落问题是钢铁欧亿·体育（中国）有限公司当前遇到
的叠加问题。在此大背景下，钢材生产企业利润大幅度下降，积极实施兼并重组和调整
产品结构，加快结构调整和产品升级；而钢材贸易商数量将发生大幅度缩减、资金链条
出现危机，必将探索改革经营模式

作为青岛地区大型建筑钢材代理商，青岛青建物流集团有限公司（简称青建物流）
在其钢材批发销售业务中存在的管理问题已经引起了公司管理阶层的高度关注

结合作者在青建物流集团钢材批发部门工作的实习经历，本文从供应链角度出发，
以三个基本链条（工作流、资金流、信息流）为分析主线，对该业务的管理现状进行梳
理和分析，指出其管理中存在的实际问题（如信息流链条中传递成本高、交易进展跟进
耗费大、订单同时处理性差、信息传递渠道反应不灵敏等），并对现有钢材批发业务进
行管理改进的对策

本文注重理论性和实践性的结合，针对性、实用性和操作性强。希望通过本课题的
研究，对青建物流钢材批发业务的建设提出一个阶段性和系统性的方案，可以改善业务
运作效率，帮助企业提高核心竞争力

关键词：钢材批发；供应链；工作流；资金流；信息流
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