摘 要
随着全球经济一体化进程的加快和市场竞争的加剧，更多企业提倡专注核心
业务来增强自身竞争力，而对于非核心业务则更多的采取业务外包和全球化采购
的策略，在这种趋势下如何客观全面、科学有效的进行供应商评价和选择就成为
每个企业都会面临的课题。在对供应商的评价和选择时需要从多维度和多指标来
进行考量和评价，同时由于供应商信息的不清晰和不对称，使得企业依据多个评
价指标在众多的待选供应商中来评价和选择到合适的供应资源就面临较大难题。

本文要解决的关键问题，始终是围绕供应商评价选择中的评价指标体系、评价方
法和多目标决策这条主线，所有研究都将围绕供应商评价准则的确定和构建、评
价指标、在有限个现有评价对象中进行相对优劣的评价方法以及验证其科学有效
所展开。

首先，在研究供应链环境下供应商及其建立合作伙伴关系的特征基础上，确
定和构建供应商选择和评价的基本原则外，还结合 A 公司实际情况讨论在服务类
供应商选择应侧重考虑的几个维度和准则以及这些准则之间的相互关系；
其次，会探讨供应商评价指标的设置原则并研究供应商综合评价的影响因素
和各指标的意义，并结合 A 公司服务类供应商实际选择中的案例，分析 A 公司的
愿景和战略，确定 A 公司维修维护供应商的具体评价指标；
再次，将运用基于 Simos 过程的 TOPSIS 改进方法，对有限个供应商评价对象
来进行与企业理想目标接近程度排序，实现在多目标决策环境下的供应商决策；
最后，将结合 A 企业供应商选择实例算例来验证该模型的科学有效。

关键词：供应商评价，多目标决策，TOPSIS，Simos 过程