（2） 标准时钟系统的深化设计；编制系统竣工图及竣工欧亿·体育（中国）有限公司。

（3） 标准时钟系统的管线敷设及设备安装；应用软件开发；系统调试；整个机电系统联调；系统试运行，系统参数优化；系统验收；技术培训、技术服务与支持、软件升级、维护保养等售后服务；
1.1.2 计划内容列表说明
我方将制定合理的、可实施的计划，确保医院于合同约定的时间运营。

本项目暂定工期计划
序号
任务名称
工期
（天）
开始日期
结束日期
。。。

1.1.3计划执行要点和对策措施
1.1.3.1相应对策
1）定位的要准确：系统集成项目管理定位一定要正确，既不能偏重于设备制造阶段，也不能偏重于项目施工阶段，要分阶段按规律办事。

2）要建立管理体系和工作流程，面对复杂的关系、庞大的规模，管理一定要规范、科学。首先有组织和制度上的保障，建立一个科学有效的体系。再要具备充分的准备和灵活的手段，配备充足的资源，制定各种应对的措施和流程。还要有思想上的重视，讲究全寿命周期服务的理念。

3）注意细节：注意要针对实际情况，要多考察现场，多深入工地，掌握第一手的情况，不能只做上传下达的传声筒，要有自己的方案，议而要决，多通过检查保证措施的切实执行。

4）合理的资金安排是影响保证工期和质量，规避相应风险的重要因素。一定要建立一套明确的流程，及时完成建设资金的计量支付工作。

1.1.3.2总体策略
（1）管理程序优化策略
严格执行项目管理程序，按流程加强对分包商的管理。

分阶段管理，各阶段组织合理交叉，以缩短建设周期，降低工程造价，获得最优的经济效益。各阶段主要的管理工作如下图所示：
（2）服务优先策略
在本项目的项目管理过程中，作为时钟系统总承包商要以“服务”作为集成的一个主导思想。为社会公众服务、为业主服务、为其他子系统服务，以公众利益和业主利益为首要利益，协调各方关系，争取圆满地完成本项目。

（3）安全质量策略
安全质量应始终贯彻在整个项目实施之中。

1.2项目总体执行计划
1.2.1项目目标
1.2.1.1工期目标
本项目工程暂定2012年X月签订合同，计划于201X年X月底开通运营；
1.3.1.2质量目标
以ISO9001质量体系标准为基础，使本项目质量符合中华人民共和国国家标准，等级优良。确保广州市优质工程，争创国优工程。

1.2.1.3费用目标
在合同价格范围内履行好合同。

1.2.1.4安全目标
控制人员、设备的不安全行为和不安全状态，杜绝人身伤害和设备损坏事故的发生。

1.2.1.5环保目标
遵守相应的法令、法规，达到合同的相关要求。

1.2.3本项目总体执行计划的控制措施和管理流程
1.2.3.1合同项目总体执行计划的管理流程图
1.2.3.1合同项目总体执行计划的控制措施
（1）工程进度控制措施
● 对项目计划的执行各阶段进度进行动态监督、检查和全过程控制，比较分析结果，重点控制关键点（重点、难点），关键点的时间节点控制。

● 全过程应用网络技术对工期进行有效控制，找出关键线路，合理安排作业顺序，统筹安排各子系统进度，各子系统既有专人负责，又有整体协调。

●加强信息管理，及时收集、反馈项目实施进度有关欧亿·体育（中国）有限公司，及时解决影响进度的各类问题，建立汇报制度（如日报、周报、月报、季报等）和例会制度。

●服从业主的管理、协调、组织、指挥，以保证项目实施顺利进行，实现工期目标。

● 接受业主根据客观条件对项目进度计划做出的改变，创造条件充分满足业主对工期的要求。

●根据业主的要求及时调整项目进度计划，交业主审核批准。

●项目实施进度如有任何延迟、提前或可以预见到任何延迟、提前，至少提前30个工作日向业主提出书面申请，经业主同意后确认后，方可实施。

（2）应对意外情况的措施
● 受自然灾害影响工期时，我们将对进度计划作相应调整，进一步优化项目组织管理和人员配置，以确保总工期不变；
● 当受前期工程或外界干扰影响，我方配备专职外联人员，提前与有关单位或当地政府有关部门等取得联系，得到他们的支持，妥善处理好各种干扰影响，避免矛盾激化；
材料、设备不能如期供货，我方督促催料、驻厂及时调整供货安排与安装计划，抓紧进货验证，督促施工安装商集中力量进行施工。

● 配合业主对项目进度计划的控制
● 在合同生效日后30天内以图表的形式提交本工程总体进度控制计划，该图表包括工程执行各阶段的开始与完成日期，报业主和监理工程师确认。

● 采取各种控制手段保证项目的各个阶段按计划开