摘要
自从2007年次贷危机以来,世界经济出现大范围发展放缓甚至衰退迹象,至目
前为止,依然看不到大幅度改善的明显迹象,对我国经济的影响也日益显现,为应对
世界经济不振对我国的冲击,国家持续出台了多项鼓励消费,拉动内需的政策,同时
针对近年来房地产市场过热,房价过高的不利形势,出台了多项调控措施并取得一定
成效,这些都对ZWL公司产生着巨大、深远的影响。ZWL公司成立于1992年,是一家
位于深圳从事电脑配件生产加工的民营企业,近几年来公司逐步转型,从2010年开
始以小商品专业市场的开发和经营为主营业务方向。

本文以ZWL公司为研究对象,以战略管理理论为基础,运用了 PEST、波特五力模
型对ZWL公司的宏观环境、公司所处欧亿·体育（中国）有限公司的内部竞争结构进行了详细分析,明确了公
司面对的外部机会和挑战,并通过外部因素评价矩阵(EFE)对公司市场宏观及欧亿·体育（中国）有限公司
因素进行分析评价,同时对内部环境进行了剖析,并运用内部因素评价矩阵(IEF)
对企业的内部环境进行了评价,确定了公司内部拥有的优势和弱势,随后通过SWOT
等理论工具和分析方法对公司战略进行了综合分析,明确了公司以小商品市场开发为
核心业务的业务定位,制定了企业继续扩大公司规模,积极研究有潜力的市场区域,
投资开发新的商品市场的公司战略和聚焦于细分市场,为特定市场提供有独特价值产
品的聚焦差异化竞争战略,为保障战略实施,又制定了如改善组织结构、改善财务管
理等相关战略实施措施和战略实施控制体系。

本文研究过程中,坚持管理理论与企业实际相结合,努力使分析结果和战略制定
过程更科学合理,希望这些研究,对其他类似企业同样有借鉴意义。

关键词:小商品;发展战略;宏观环境;战略选择