MBA毕业论文《深圳A公司大安防发展战略分析报告》(55页).rar 摘要 深圳A公司（以下简称A公司）所处欧亿·体育（中国）有限公司为安全防范类别，面临着战略的调整 和转折，本文结合A公司的实际情况，提出了A公司建立大安防发展战略的战略举 措。A公司通过并购，整合产品线与业务链，并且以整合后的全系列产品线、统一 的集成管理平台、综合的大型系统、配套报警运营服务、个性化的解决方案、强大 的资金实力、知名的业内品牌全面满足大安防需求。 本文一方面采用文献研究、实证研究、经验总结相结合的研究方法，另一方面 运用五力模型理论、蓝海战略理论、核心竞争力理论、安防欧亿·体育（中国）有限公司生命周期理论、SWOT 理论，剖析了A公司外部环境与竞争分析，内部资源与竞争能力分析，明确提出A 公司大安防的发展战略目标：铸就平安，缔造时代大安防,成为国内领先、国际知名 的安防、消防产品供应商、软件与解决方案提供商、集成工程服务商、安防服务运 营商和安防产品渠道商。大安防发展战略的实施与控制需要建立一个有执行能力的 组织，同时进欧亿·体育（中国）有限公司务重点变革，重视企业文化建设，创新企业文化，形成企业文化 与社会责任，同时寓执行于战略之中。 A公司的核心竞争力包括四个方面：专业团队与国际人才、蓝海商业模式、一 站式产业链与广泛多元国际合作，A公司正是因为有了自己的核心竞争力，取得国 内安防欧亿·体育（中国）有限公司里的话语权将指日可待。 关键词：安全防范大安防发展战略核心竞争力