本文主要从RHY公司的销售物流谈起,针对其物流管理的现状,结合国内外物流
企业和企业物流的发展状况,来确定其销售物流体系该如何建设,物流目标该如何制
定,物流战略该如何支持其企业战略,该如何完善企业的内部管理来支持物流发展。

RHY公司也同其他企业一样,在企业发展中,面临的物流问题越来越突出、越来
越严重。针对这些普遍性的问题,文章提出解决问题的思路和方法,并通过这些思路
和方法,来指导实际的物流工作。

企业销售物流系统优化可以从两个方面去着手:一是管理方面;二是技术方面。

从管理方面来看,精益化管理和敏捷化管理是企业管理的重中之重,借助先进的
管理技术和管理实践,物流优化也就水到渠成。

从技术方面来看,引入先进的物流管理信息系统和先进的物流应用技术,加上业
务流程的优化,物流优化也就顺其自然。

本文运用上述物流系统优化的方法,运用先进的物流管理理念和技术,对企业实
例进行了分析,并得出实际的工作结果。从实施的结果来看,为企业提高了效率,增
加了效益,具有一定的参考价值,期望能为其他企业提供借鉴。

关键词:销售物流;管理优化;成本控制;物流战略