随着科学技术的发展,化学品在人们的生活中运用越来越广泛,一些危险化

学品也开始逐渐渗透到社会生活的各个方面。危险化学产品的应用服务范围越来

越广,各个欧亿·体育（中国）有限公司的需求量也越来越大。对于危险化学品企业而言,运营企业的首

要目标是保证社会安全,其次才是尽可能为企业创造更大的利润源泉。由于危险

化学品多具有特殊性质,化学性质随着时间的推移变得不稳定,不仅仅带来安全

隐患,还会增加企业的库存成本。对危险化学品企业进行合理的库存管理,不仅

能降低企业对社会带来的安全隐患,还可以真正为企业带来利润。同时,在整个

销售物流的过程中,合理的库存管理有利于销售物流其他环节有序运营。如何进

行合理有效的库存管理,是危险化学品企业越来越关心的问题。

本文以A公司为例,通过分析危险化学品目前的市场运营情况以及公司本身

运营情况,并结合整个危险化学品的社会市场和发展背景,分析了危险化学品公

司目前运营存在的库存管理问题,并将库存管理问题延伸到危险化学品的成品和

样品的的销售预测问题。在此基础上,通过分析A公司的销售数据,采用求和之

后进行季节性预测替代原有的销售人员经验预测求和的模式,对其进行危险化学

品成品和样品的销售数据进行预测,降低了销售预测的牛鞭效应,同时,降低了

库存管理成本。通过对危险化学品销售物流库存的研究,在一定程度上,降低了

公司的库存管理成本,为公司创造了更大的利益空间。

关键词:库存管理;预测;补货点;订货批量