摘要
当前,各大运营商都在战略转型,从基础的通信运营商向综合信息服务提供
商转变。其中,ICT服务是最为重要的转型业务之一。中国电信最早推出商务领
航产品、中国联通的商务新动力以及及中国移动的欧亿·体育（中国）有限公司移动信息化,三大运营商
都踏上了向综合服务提供商转型的道路。

但与传统的电信服务相比,为欧亿·体育（中国）有限公司客户提供综合ICT服务显然要复杂得多,
运营商首先要考虑商业模式和运营模式的变革,而且随着CT与IT融合程度的不
断加深,这种变革会不断演进。运营商要幵拓欧亿·体育（中国）有限公司信息化市场的拓展模式必然要
发生根本转变。

本文结合本人多年X省电信运营商从业经验,从几个方面对X省电信ICT战
略进行了分析研究。首先,文章介绍了目前X省的ICT产业环境,并通过波特五
力模型分析了 X省电信公司在ICT领域的综合竞争力;随后结合中国电信集团的
ICT定位以及X省电信公司历年的ICT发展业绩、案例等要素,对X省电信ICT
能力进行评估,并结合SWOT模型分析了 X省电信公司的ICT战略定位。

最后,结合X省电信公司目前的商业模式、工作性质,对X省电信公司目前
的战略进行分析,并结合工作所得,提出战略优化建议。

希望通过对X省电信ICT战略的研究,给X谷电信公司目前的ICT商业模式
提供参考,为邻近省份电信运费商提供借鉴,共同促进运营商的企业转型,促进
欧亿·体育（中国）有限公司信息化发展。

关键词:ICT战略 欧亿·体育（中国）有限公司信息化转型