山东恒通化工股份有限公司薪酬思路
导读
总结
薪酬
考核
概述
综述
年薪制
岗位绩效工资制
岗位定级与调整
模拟年薪制
MBA论文www.mbazy
厦门婚纱摄影_www.qunapai
当前薪酬体系中存在的问题，为本次薪酬设计提出新的要求
岗位价值在薪酬结构中未被真正体现，无法实现同工同酬
薪酬没有与员工绩效、个人能力挂钩，大大降低了薪酬的激励作用
工资结构在本质上仍然是职务等级工资制，员工的薪酬晋升职能通过职务晋升实现，通道单一降低了员工工作积极性与主动性
通过岗位评价，以工作本身的难度和重要性确定薪酬等级，实现同工同酬
薪酬结构中设置与员工绩效与个人能力挂钩的薪酬单元，增加薪酬对员工的激励作用
通过划分职系、职级和实行一岗多薪，形成多个薪酬晋级通道，激发员工工作积极性与主动性
目前薪酬结构的主要问题
对薪酬重新设计的要求
本次薪酬设计的原则
价值导向
充分体现岗位价值和公司价值分配取向
保证内部公平性
在满足保健性的基础上，重点体现工资的激励性
基于历史
以历史数据为基础，同时考虑工资刚性特点
是现有薪酬制度的提升和改进
操作简单
方案力求简洁，便于操作和计算
本次薪酬设计所体现的管理思想
进行岗位评价，区分岗位价值，以岗定薪，薪随岗变，改变员工级别心理，打破身份观念
以业绩为导向，使薪酬向为企业创造更多价值的关键管理、技术、技能岗位倾斜，体现企业的价值分配取向
针对不同的岗位特点建立不同职系，根据绩效考核结果，薪酬可在职系内上下变动，实现薪酬能升能降
员工的考核结果进入个人职业生涯档案，作为升迁或者降职的主要依据之一，实现干部能上能下