中文摘要
长期以来，如何运用有效的薪酬分配机制，优化队伍结构、
盘活人力资源、留住和用好人才的问题，～直是我们面临的一
个重要课题。引入劳动力市场价位，加快国有企业分配制度改
革的呼声越来越高
建立完善的、符合企业实际的劳动力市场价位，是进行内
部分配制度改革的关键。根据现代工资理论和建立现代企业制
度的要求，认真分析了天津市劳动力市场价位，并结合石化行
业特点及公司经济效益和工资总额的支付能力，确定了天津石
化公司不同岗位月收入指导线。通过推行定编、定职责、定岗、
定员等基础工作，加强绩效考核，进一步归并和规范工资收入、
简化工资结构，建立以岗位工资为主的基本工资制度。员工的
工资收入与其岗位责任、工作绩效、单位经济效益挂钩，实行
动态管理。分配制度改革的重点是提高低于劳动力市场价位的
关键岗位、紧缺人才的工资收入，建立起分配公平、支付合理、
激励有力、约束有效的工资分配制度
薪酬体系设计是一项系统工程，与其他环节是相辅相成、
互相促进的，要与其他改革配套实施才能取得预期的效果，使分
配制度改革落到实处。根据企业具体情况科学设置岗位、合理
定员，对所有岗位按岗位劳动要素进行综合分析、评价，明确
岗位职责和任职要求，确定各类岗位相对价值，实行一岗一薪、
易岗易薪。建立竞争机制，坚持开展竞争上岗，能者上、劣者
下，通过竞争使员工不断提高自身素质，实现优化劳动组合，
劳动力资源得到合理的配置。建立一套科学、完整的绩效考核
评价制度，通过客观、准确的评价，给每个员工确定合理的报
酬，使员工真实、及时感受到自己的切身利益与企业效益是紧
密相连的，个人的报酬与企业的成功是结合在一起的
关键词：石化薪酬设计绩效考核