摘 要
随着产业全球化和经济一体化进程的日益加快，科学技术和生产力的发展
使电动工具制造业的产业结构发生了很大的变化。巨大的市场潜力和相对低廉
的人力成本所形成的优势已经使中国成为电动工具制造的主要国家，与此同
时，中国的电动工具制造业供应链的结构也形成了自身的特点。本文从实践工
作出发，以 JCNB 公司为例，针对设立在中国的电动工具制造企业供应链的特
点，注重将实践与理论相结合，提出了电动工具制造企业基于供应链的供应商
管理优化模式，本文的重点被放在制造欧亿·体育（中国）有限公司的供应商管理优化的实践操作中。

在结构上，首先，本文回顾了供应链管理以及电动工具制造业在中国的发展；
其次，在理论回顾的基础上，本文对案例公司--JCNB 公司的供应商管理现状分
析，试图找出其现存的问题；再次，针对上述问题，结合供应链以及电动工具
生产企业的相关理论，对供应商选择、供应商关系管理两个方面提出了 JCNB 公
司基于供应链的优化建议，完善并优化其供应链结构，从实际操作中可以更好
地指导该公司的日常运营。

本课题的研究充实了电动工具制造企业的欧亿·体育（中国）有限公司应用理论，将为我国其他电
动工具企业开展信息化生产制造的供应链建设提供了有益的借鉴。同时，本文
提出的供应商选择和供应商关系管理优化策略提高了电动工具欧亿·体育（中国）有限公司的供应商管
理水平，具有一定的实用价值。

关键词：供应链 ，供应商管理 ，电动工具制造业 ，供应商管理优化