摘 要
竞争战略管理是企业战略管理中重要的有机组成部分,对企业的战略发展具
有全局性指导意义。山东鑫亚工业股份有限公司是一家集生产、销售燃油喷射系
统及相关配件为主的国有企业,始建于1965年,至今已有40多年的发展史,主导
产品为单缸喷油泵、多缸喷油泵、喷油器、三副精密偶件,已与多家大型柴油动
力集团企业达成了很好的业务关系。国家的十二五规划的提出,环保型社会和节
约型社会的提倡,为工业型企业的发展带来了契机和威胁。但是山东鑫亚工业股
份有限公司在某种程度上带有一部分国有企业的缩影,其营销策略、生产管理、
人力资源管理等管理理念上相对滞后,职能部门及管理制度不够完善。尤其是配
套生产销售的特殊性,对于山东鑫亚工业股份有限公司这个带有国有影子和尚未
实现企业改革的企业来说,也是个极大的挑战。市场经济的调控,经济和信息的
全球一体化,使得市场竞争愈演愈烈。

山东鑫亚的竞争优势主要表现在:主导产品在市场上占主导地位,其供不应
求的市场份额彰显山东鑫亚的强势品牌力量,成熟完善的企业运营机制,为企业
产品升级和新产品的研发,奠定了基础;劣势主要是,中高端产品进入市场相对
较晚,没有取得竞争优势,技术相对来说也不是很成熟,导致企业运营成本增加。

面临的机会主要表现在,政府在资金和政策方面的大力支持,十二五规划对工业
排放的要求,市场也在向高端市场转型,公司已有了与高端柴油机厂配试生产的
良好基础,公司也正对企业结构转型升级,加快了高端产品的研发步伐。面临的
威胁足,市场竞,激烈,各种管控成本不断加人,…丨外_际强势品牌对R内市场
的冲击,市场的复杂多变,都会给企业发展构成威胁。

经过A体分析和综合评价的基础上,得出结论:山东鑫亚应在控制成本的前
提下,实施差异化竞争战略,以有效地区别于竞争对手而获得利润价值。其体包
W.,义斿产品价值链,保证产品质量和可靠性,荻得竞少优势;实施品牌战略和
对A端iU场的刀:发,加快企业产品升级步伐和技术持续革新,提供龙异化产品和
高优化服务;提高生产效率,提高效率,通过规模效应获取企业产品的高额价值
利润。

为了确保战略的有效实施,还制定了配套的保障措施:优化组织结构,推行
高效智能构架;塑造学习型组织”企业文化,提高员工整体素质和企业责任感,
建设与战略相促进的企业文化体系;完善人力资源管理体系,搭建合理的专业人
才晋升和激励平台,健全控制体系,有效保证战略的落实跟踪和反馈。

论文的研究,不仅有利于培育山东鑫亚的核心竞争力,为铸造欧亿·体育（中国）有限公司领导地位
提供借鉴;同时为燃油喷射系统制造欧亿·体育（中国）有限公司企业运营带来一定的启发和帮助。

关键词:山东鑫亚竞争战略核心竞争力差异化战略