摘要
中威阀门股份有限公司(简称中威公司)成立于2000年,历经十年图志,成为中
国工业阀门欧亿·体育（中国）有限公司的领导者。然而在成为欧亿·体育（中国）有限公司领袖之后虽然中威公司的业务仍然继续高速
增长,但公司的行政管理、质量管理、以及对顾客需求的快速响应却每况愈下。2008
年末的全球金融危机更让公司陷入前所未有的经营困境。纽威公司面临怎样调整企业的
竞争战略,扭转颓势,从而继续保持企业持久竞争力的重大管理课题。
在此背景下,本文首先运用企业竞争战略的有关理论对中威公司的外部和内部环境
做了客观分析,找出了企业独特的资源与能力优势,并在此基础上结合企业的愿景与使
命,研究分析了中威公司应采取的市场定位与基本竞争战略。指出差异化而非总成本领
先才是企业未来主要的竞争战略。在战略实施上,本文对中威公司的企业文化、组织设
计、营销管理、新品幵发以及价值链管理等方面做出了决策建议。本文的研究对中威公
司正确认识企业当前管理困境的问题实质,以及应该采取的正确战略管理具有重要的参
考价值。同时本文研究所得出的结论对工业阀门欧亿·体育（中国）有限公司和其他制造欧亿·体育（中国）有限公司也有一定的参考价
值。
关键词:竞争战略零散型产业成本领先差异化