摘要
KG公司是兰州石油化工公司的全资子公司,是兰州石油化工公司五大产业板块中加
工制造板块的代表性企业,具有生产世界先进水平机械设备的能力,生产的烟气轮机在国
内处于领先地位,可生产33000千瓦特大功率烟气轮机在国际市场具有一定的影响力
本文的研究定位为KG公司的产品竞争战略,以其代表性产品烟气轮机的生产销售为
例论文首先简要介绍KG公司的基本情况及烟气轮机产品;其次,重点运用PEST分析
法!产业生命周期法!波特的五种竞争力量模型和外部环境评价矩阵(EFE)分析KG公
司烟气轮机产品面临的外部环境及其变化,认为KG公司面临威胁但是也存在机会;运用
资源条件分析核心竞争能力分析和内部因素评价矩阵(IFE),分析KG公司烟气轮机产品
内部条件,结果表明烟气轮机产品在国内的核心竞争能力强,在国内市场中处于垄断寡头
地位;通过SWOT分析选择产品战略,确定了市场渗透战略!产品开发战略!多元化发
展战略!市场开发战略!产品差异化战略和收缩防御战略作为备选方案;然后采用QSPM
矩阵法,选择出市场开发战略作为最优产品竞争战略方案;最后,结合企业实际从组织创
新!市场开拓!技术创新!生产管理和人力资源效能等方面提出战略实施措施在日益激
烈的市场竞争环境下,希望本文的研究能对KG公司的产品开发与管理有所帮助
=关键词战略管理产品竞争战略烟气轮机产品
=论文类型应用研究