科学技术的进步为经济全球化提供了必要的手段和物质保证,其中信息技术
的日新月异,打破了时间和空间对经济活动的限制,成为推动经济全球化的一大
动力随着大量跨国公司进入中国,尤其在市场经济发展最成熟的日用消费品行
业,国际大公司凭借其先进的管理!先进的技术!和长期参与国际市场竞争的经
验,给我国内地相关企业带来巨大的压力但激烈的竞争也激发出企业的各种潜
能在参与竞争的过程中,越来越多的内地企业意识到:必须充分利用各种资源,
提升本企业的竞争力,快速响应市场变化,才能更好的服务顾客新世纪市场的
竞争,不再是单个的企业间竞争,而是供应链之间的竞争
本文作者应用在电子科技大学MBA课程所学的理论知识,结合自己的工作
实践,通过参与国际著名化妆品公司一S公司供应链管理的诊断和分析,希望为
我国日用消费品生产企业供应链管理提供有益的经验和探索
论文首先阐述了实施供应链管理是企业核心竞争力的组成部分,对部分企业
领导认为市场营销就是广告宣传的片面思想提出了质疑,对其急功近利的观念提
出了批评文章指出象S公司这样有着百年历史的国际一流企业的成功,关键是
在企业内部管理和文化建设方面,不断自我完善,不断推陈出新,不断增强企业
的竞争力,尤其是核心竞争力
围绕S公司供应链管理的诊断分析和方案实施,作者确立了两个基本方针
1.立足于从S公司的实际情况和企业特点出发,适应市场竞争环境;
2.立足于供应链管理成熟理论的应用,切实解决S公司的实际问题;
论文中,作者对供应链网络规划!建立快速反应的供应链模型,以及POS技
术!EDI!商品信息识别技术!需求预测技术!信息系统技术!VMI库存管理策
略!以及供应链各企业资讯合作(CPFR)等进行了研究和分析通过分析S公司
在供应链管理改革中所遇到的阻力,探讨了企业文化对实施供应链管理的影响
最后,论文联系我国日用消费品生产企业的现状,分析了制约我国企业实施
供应链管理,提升企业核心竞争力的主要障碍指出突破陈旧保守观念的束缚和
短期功利主义的影响,是我国企业在激烈市场竞争中生存和发展的关键
关键词:供应链管理,化妆品,供应链网络,核心竞争力