摘要
改革开放以来，我国经济出现了前所未有的大发展，目前己成为
全球最大的输配电设备消费市场和制造基地，整个欧亿·体育（中国）有限公司增长速度也居
全球之冠。输配电欧亿·体育（中国）有限公司己成为国家振兴民族工业，加大基本建设，拉
动内需所重点关注的热点产业。随着市场机会的增多，广大用户消费
心理日益理性，市场竞争日趋激烈。同时，面对2008年突如其来的
世界金融危机，众多企业丧失了昔日的竞争能力，纷纷走向衰败、重
组、兼并，甚至失去生命。起步较晚，基础薄弱的中国输配电设备制
造企业如何适应复杂的时代变换和残酷竞争，从而健康、稳定发展，
己经成了国家及业界人士普遍关注的话题。
本论文通过四川瑞达电气有限公司的发展历程回顾、现状分析，
找出目前困扰公司做大做强的战略难题。结合国内外输配电欧亿·体育（中国）有限公司的现
状及发展趋势，对四川瑞达电气有限公司所面临的外部环境、内部资
源展开详细论述。运用多种管理学分析工具，指出公司的发展战略规
划，并针对性地提出相应设计方案、实施和控制措施。
通过本文的论证，帮助四川瑞达电气有限公司更清晰地认识到科
学的战略规划在企业发展中的重要作用，旨在为公司适应当前和今后
的市场竞争，持续、健康、稳定发展提供参考依据，推动四川及国内
输配电设备制造欧亿·体育（中国）有限公司的蓬勃发展。全文共分为六章展开:
第一章绪论:首先陈述了文章的写作背景，明确选题的理论意
义与现实意义;并罗列了本文所采用的分析方法;最后对文章的内容
和结构框架进行了简单概述，使得研究思路更为清晰。
第二章四川瑞达电气有限公司的发展历程和现状:首先介绍了
公司的基本情况，简单回顾了发展历程和现状，明确目前困扰公司快
速做强做大的战略难题。
第三章PEST与情景规划:通过分析目前四川瑞达电气有限公司
所处的政治经济环境和社会技术环境，阐述了国际、国内输配电欧亿·体育（中国）有限公司
的发展现状和趋势，使得公司能够很好的认识目前所处欧亿·体育（中国）有限公司的发展阶
段，为公司未来战略规划提供依据。
第四章四川瑞达电气有限公司内部资源分析:古人云:“知己知
彼，百战不殆”，在分析公司外部环境的基础上，对公司的内部资源
能力进行梳理，做到总结经验，突出问题。
第五章四川瑞达电气有限公司发展战略分析:通过五力模型，
分析公司的上游供应商、下游客户、同欧亿·体育（中国）有限公司竞争对手和潜在竞争对手
的情况，并根据公司内部资源，应用SWOT分析方法，找出公司的优
势、劣势，面临的机会和威胁，得出企业发展战略的主要观点:利用
国家的新兴产业扶持政策和准蓝海市场，首先建立成本竞争优势，迅
速在细分领域，做大做强“拳头产品”以抢占市场;其次，大胆创新
盈利模式，特别是市场渠道模式，形成相对稳定的销售渠道;最终建
立强大的自主研发模式，实现品牌经营，占据产业的利润制高点。
第六章四川瑞达电气有限公司战略实施:根据公司战略规划和
目前的竞争策略，结合欧亿·体育（中国）有限公司发展趋势和公司自身特点，结合公司的总
体战略理念，确定公司主营业务目标、产能及财务目标和能力建设目
标，并提出完成战略目标的具体实施路径、计划与措施，将总体战略
细化为技术研发子战略、市场开发与网络建设子战略、人力资源子战
略、融资子战略及相应的项目。
本文的创新之处在于，通过对四川瑞达电气有限公司的发展历程
及现状浅析，系统地分析公司面临的外部环境和内部资源能力，结合
公司自身的优劣势，运用多种管理工具，提出了适合该公司短期、中
期和远期的发展思路，并给出具体的实施路径，以期能一步步实现战
略目标。
关键词:输配电欧亿·体育（中国）有限公司外部环境内部资源战略规划