薪酬分配也是每位管理者和员工最关心的问题。有效的薪酬制度能在人力资源竞争激
烈的知识经济下吸引和保留住一支具有竞争力的员工队伍。

本文依据薪酬管理理论,以H酒店大厦行为例,对H酒店大厦进行的薪酬管理现
状进行分析,并且在调查研究的基础上,有针对性的提出了改进H酒店大厦薪酬管理
的方法、措施。本文一共分为五章,具体内容如下:
第一章,绪论,介绍了本论文的研究意义、研究目标、内容以及论文的研究流程
和创新点。

第二章,薪酬及薪酬管理的相关概述,本章重点介绍了H大厦酒店薪酬管理的含
义、原则、构成、因素和理论体系建设、及设计建立。

第三章,H大厦酒店薪酬管理调查现状及分析。由于我国的薪酬调查系统和服务
还不完善,所以最可靠和最经济的薪酬调查渠道还是酒店之间的相互调查。本章节介
绍了H大厦酒店对一些相关酒店的调查方法,并且根据调查,确定了本酒店的薪酬激
励制度。H大厦酒店的人力资源管理中,利用各种有限的但尽可能充分的条件激励员
工,促使每个员工自发地、最大限度地发挥他们自己的聪明才智与潜在能力,提高员
工对酒店的参与感和归属感,增加员工的群体意识,使他们保持充足的动力和高昂的
士气,齐心协力为提高整个酒店的经济效益,实现酒店的经营目标而努力工作。

第四章,提升H酒店大厦薪酬管理的对策建议,酒店主要激励制度是指酒店员工
激励中所形成的机理和制度,它是酒店人力资源管理的重要内容。激励机制的根本作
用是正确地诱导员工的工作动机,使他们在实现酒店目标的同时满足自身的需求,提
高其满意度,从而使他们的积极性和创造性继续保持和发扬下去。

第五章,总结与展望,H大厦酒店薪酬管理的未来发展趋势,本章内容讲述了计
算机在酬薪管理中的作用,以及酬薪管理未来的发展形势。

关键词:薪酬管理;员工激励;福利;薪酬调查