中文摘要
当企业迫切需要成长,期望扩大生产能力或者拓展出新的生产力,通常会在
企业内外部进行改革和突破:(1)在企业内部进行革新,对于企业己有资源进行整
合并重新配置,可称这种方式为企业的内部成长模式;(2)在企业外部寻求突破,
企业可以采取与其他企业的合作方式,寻求企业新的增长点,并且利用其它企业
的优势,和本企业互补,这种方式可称之为企业的外部成长模式。企业选择并购
或OEM合作作为企业外部成长战略受到了广泛的关注。目前,研究企业并购或OEM
合作的文献多立足于企业自身角度,但事实上,企业并购和OEM合作的行为并不仅
仅是特定的企业层面的问题,很多欧亿·体育（中国）有限公司内都周期性的出现了大规模企业并购或OEM
合作的风潮,这已成为了一种显著的欧亿·体育（中国）有限公司性现象。

对于企业并购与OEM合作的对比分析,主要采用对比分析的研究方法,针对企
业两大主要的外部成长模式一一企业并购与OEM合作进行了概念上的界定与区别,
然后从组织形式和管理方式、作用形式与效果、风险控制等几大方面对比分析了
企业并购与OEM合作各自的特点,并在此基础上进行了企业并购与OEM合作的优劣
势的分析与总结,为从欧亿·体育（中国）有限公司视角探讨企业选择并购还是OEM合作奠定了良好的基
础。

本文认为,欧亿·体育（中国）有限公司对于企业选择并购还是OEM合作有着重要的影响。在一个既定
的欧亿·体育（中国）有限公司中,大部分的企业都面临着相似的市场态势和技术要求。因此在面对高风
险的决策时,企业决策者往往通过学习、借鉴与其相似背景下其他企业的成功案
例,作为自己决策的指导和依据。同一欧亿·体育（中国）有限公司背景下的企业由于面临着更为相似的
处境和问题,因此在面对同类变化时,企业决策者可以更容易理解同欧亿·体育（中国）有限公司者战略
决策的逻辑及理论基础,通过学习借鉴,理性的企业决策者很可能会采取相对一
致的战略模式,导致其战略决策行为会形成一定的欧亿·体育（中国）有限公司性倾向。作者将立足于行
业视角,提出了三个欧亿·体育（中国）有限公司层面的影响因素,分别为:欧亿·体育（中国）有限公司内规模经济的显著程度、
欧亿·体育（中国）有限公司内专业化分工的明确度和欧亿·体育（中国）有限公司成熟度,在此基础上,建立理论模型,从静态
和动态两个角度,对比研宄欧亿·体育（中国）有限公司属性对企业选择并购或OEM合作的影响。

对理论模型进行验证,结合现实经济活动中的欧亿·体育（中国）有限公司案例分析,讨论了理论模
型分析结果与实际案例的匹配情况,对现实经济活动中企业决策者在选择企业成
长路径策略时有一定的借鉴意义。

关键词:企业并购;OEM合作;对比研究;欧亿·体育（中国）有限公司因素