雅尔乐服饰公司区域市场拓展计划书DOC.doc

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欧亿·体育(中国)有限公司语言:中文版/英文版/日文版
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更新时间:2018/7/20(发布于湖南)

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文本描述
雅尔乐市场拓展计划书
【时间任务表】
依据“终端网点建设数量统计表”制定时间任务表,确定每一个区域开拓的时间节点,上交营销总监以及零售终端经理,进行审批,拓展时间长度依据审批时间核准。

【开拓渠道】
1、百货渠道(四季专柜和季节专柜)、(专柜和复合柜)
2、街店渠道(单店和连锁店)、(专卖店和复合店)、(单品类店和多品类店)
3、SHOPPING MALL(店中店和广场店)
4、超市渠道(KA渠道和一般超市渠道)
【产品关联性】
大内衣
小内衣(文胸底裤)
家居、床品、睡衣
婴孕用品
瑜伽服
服饰批发
【前期准备】
必备物品:招商手册、终端运营手册、形象手册、名片、初访市场的路线图、纸、水笔、加盟合同样本。

招商具体政策:加盟支持政策(广告物料、店面工程物料、货品回款)
产品系列的划分以及风格款式的了解
面料知识的了解
【谈判内容模块划分】
加盟支持政策模块
产品系列风格模块(版型、款式)
产品设计模块(面料来源以及面料知识)
品牌运作模块(代言人简介)
终端打造模块(终端分布以及终端升级措施)
产品利润模块(产品的价位)
【客户加盟阶段】
获得联系方式
无论是见到客户或者没有见到客户,一定要取得客户联系方式,最好是手机号码,这是确定初次拜访是否有效的标杆。

初步了解阶段(第一次交流)
灌输阶段,一定要做好三个问题的预演,“第一,我为什么要做加盟(占据市场);第二,我为什么要加盟雅尔乐(品牌介绍);第三,我为什么不选择加盟XXX而选择加盟雅尔乐(对比)”
深入了解阶段(第二次及以上交流)
通过第一次交流后,及时了解客户的经营状况以及整个市场环境的透析,做好全方面问题的预演,做到有问必答。

谈判割据阶段
合作细节沟通,此时沟通的问题大都集中在跟“钱”相关的阶段,所以要求各区域经理在自己对于政策有盲点的情况下,尽量在言语表达上留有弹性。

签订合同
(注:从接触客户到达成合作,交谈的次数至少在三次,所以各区域经理要做好心理阶段的调试,以及充分利用空中方式的沟通)
【客户洽谈要点】
“敲门”
首先,要树立自信心,不卑不亢。即虽我是做业务的,但更是向你介绍一种生意,一个机会,而非纯粹的推销。所以不能在气势上处于被动的地位。

其次,是自我介绍,让对方明了来意,即我是哪里的,是做何类品牌的,在全国做得怎么样。这

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