论文摘要
辽宁歌剧院艺术演出商业模式研究
“十一五”期间，我国文化产业保持了 20%以上的增长，远远高于其他行
业，如果继续保持这一速度，到 2015 年，文化产业无疑将成为国民经济的支柱
性产业。国家不久前出台了《“十二五”时期文化产业倍增计划》，明确提出“十
二五”期间将重点发展演艺业、娱乐业、动漫业、游戏业等 11 大欧亿·体育（中国）有限公司。同时政
府计划加大投入力度，增加公共财政对文化产业的投入力度，提高文化产业支
出占财政支出比例，2012 年《政府工作报告》中也首次提出了要提高文化产业
的规模化、集约化和专业化发展。

由此可见，当前的形式对于文化企业而言，机遇与挑战并存，如何依托政
策优势，提高自身核心竞争力，产出高质量产品以满足文化消费需求是文化企
业生存与发展急需认真研究和解决的问题。辽宁歌剧院作为中国建院较早、在
国内有重大影响的专业艺术院团，同其他艺术表演团体一样，面临着发展的瓶
颈。因此本文希望通过对辽宁歌剧院艺术演出的现状进行真实具体的描述，依
据商业模式等相关理论，对阻碍艺术演出快速发展的原因进行系统梳理和透彻
分析，针对辽宁歌剧院艺术演出商业模式的选择和创新提出相应的规划、管理
建议与改进策略，以期为其它同行企业提供参考和借鉴，并推动我国文化产业
快速发展和振兴。

本文共分六个部分，具体安排如下：
第 1 章是绪论，介绍本文选题的背景及意义，并对与研究紧密相关的商业
模式等理论进行了梳理和述评，同时提出了本文的研究思路，进而确定了全文
的研究框架。

第 2 章是辽宁歌剧院艺术演出的现状分析，主要介绍了辽宁歌剧院的发展
概况，近一年来的艺术演出情况，并基于发展现状提出了辽宁歌剧院艺术演出
存在的问题以及面临的挑战。

第 3 章是艺术演出商业模式分析，在商业模式理论研究的基础上，本文尝
试性地提出了艺术演出产业的商业模式。继而，对国内外艺术演出的主要商业
模式进行了系统性的归纳和总结，并对这几种商业模式进行了比较分析。

第 4 章是辽宁歌剧院艺术演出商业模式选择，根据不同商业模式的特点，
结合辽宁歌剧院发展的现实情况和自身特点，对剧院短期—中期—长期发展中
的商业模式选择进行了动态性的研究和探讨。

第 5 章是辽宁歌剧院艺术演出商业模式建设的保障措施，主要是从政府扶
持、歌剧创作、交响乐发展、人才培养以及营销理念树立等方面提出了艺术演
出商业模式建设的措施建议。

第 6 章是全文总结与展望，根据前面各章的描述和分析研究，得出了本文
的主要研究结论，并在此基础上提出相关建议，以期为辽宁歌剧院以及其他同
行企业商业模式的建立和发展提供借鉴和参考作用。继而，对本研究中亟待深
入和细化的研究内容进行了阐述。

关键词：辽宁歌剧院，艺术演出，商业模式，文化产业，保障措施