中文摘要
随着经济全球化、竞争国际化的加剧，当今市场的竞争，不再是单一企业之
间的竞争，而是供应链之间的竞争。供应链管理逐渐地被视为企业竞争战略的一
个重要核心。重视和加强供应链管理已经成为当代企业保持和增强其竞争优势的
重要策略。成功的供应链管理策略必须高度配合公司的运营战略。

作为全球著名的电脑外设设备生产商的罗技公司，经历了三十年的发展，企
业的战略核心已经发生很大的改变。本文通过文献检索和实地考察的方法，运用
供应链管理理论知识，对罗技公司供应链运作现状进行了研究和分析，并结合罗
技公司全球运营战略的特点，提出了改进罗技公司供应链管理的策略，以适应其
运营战略，提高竞争力。

改进罗技公司供应链管理的策略主要有：增强供应链柔性和敏捷性，提高其
配合全球运营环境的供应链弹性策略；建立供应商区域管理，提高供应商管理的
针对性和供应商供货准确性，改进供应商管理策略；采用联合库存管理（JIM)，
以解决目前采用的供应商管理库存（VMI)所带来的需求放大和供应链同歩差之
弊端，改进库存管理策略；通过建立制造管理中心和物流配送中心，改进生产配
送管理的策略；及面向供应链设计产品策略和完善信息管理系统策略。

关键词：罗技，供应链管理，供应链管理策略，供应链弹性，全球运营