随着社会的不断进步，各种新技术层出不穷，市场竞争也日益激烈，产品的 生命周期越来越短，企业为了赢得生存空间，必须不断地开发新产品以满足消费 者的需求。作为小家电类产品的制造商，沙彼高公司在新产品的开发中也面临着 各种各样的问题。因此，本文提出新产品开发项目管理的解决方案，希望能帮助 沙彼高公司缩短开发周期，控制开发成本，保证项目质量，以此来提高沙彼高公 司新产品的竞争力。 本文以新产品开发项目管理流程作为切入点，结合项目管理理论与沙彼高公 司管理现状，指出了沙彼高公司小家用电器类新产品开发项目管理中存在的问题 和产生的原因，并运用新产品开发和项目管理相关理论，提出了沙彼高公司新产 品开发项目管理的改进方案：首先，对沙彼高公司新产品开发项目管理流程进行 再造，运用门径管理系统对项目分关卡进行控制和评审，从而有效缩短开发时间 和满足项目利润；其次，对沙彼高公司新产品开发项目成本进行管控，提出系统 化控制成本的解决方案，确保项目预算得到有效监控；最后，对沙彼高公司项目 质量进行提升，采用控制项目过程来保证项目质量的方法，进而有效提升项目质 量管理水平。同时本文还对新产品开发项目管理改进方案的实施计划和实施保障 措施进行了阐述。 本文的研究成果，不仅对沙彼高公司后续新产品开发项目管理提供了改进的 方向和指导建议，而且也为其他小家电欧亿·体育（中国）有限公司新产品开发的项目管理提供了参考和 借鉴。 关键词：新产品开发，项目管理，门径管理系统MBA 学位论文 作者：杨小林 沙彼高公司新产品开发项目管理改进研究 II STUDY ON IMPROVEMENT OF NEW PRODUCT DEVELOPMENT PROJECT MANAGEMENT FOR ZOBELE COMPANY Abstract With the continuous advancement of society, various new technologies emerge in an endless stream, market competition is becoming increasingly fierce, and the life cycle of products is becoming shorter and shorter. In order to win the living space, enterprises must constantly develop new products to meet the needs of consumers. As a manufacturer of small household appliances, Zobele company is also facing various problems in the development of new products. To this end, this paper proposes a solution for new product development project management, hoping to help Zobele company shorten the development cycle, control development costs, and ensure project quality, in order to improve the competitiveness of the new products of the company. This paper takes the process of new product development project management as the entry point. combined with the project management theory and the management status of Zobele company, points out the existing problems and causes in new product development project management of small household appliances in the Zobele company, and using the new product development and project management related theories, proposed the improvement scheme for the project management of the new product development in Zobele company: First, reengineering the project management process of the new product development of the Zobele company, and the Stage-Gate system is used to control and review the gates of the project, to effectively shorten development time and meet project profit. Secondly, control the cost of new product development projects of the company and propose a systemized cost control solution to ensure effective monitoring of project budget. Finally, the project quality of the Zobele company was upgraded, and control the project process to ensure the quality of the project were adopted, thereby effectively improving the quality management level of the project. At the same time, this paper also expounds the implementation plan and implementation safeguard measures of the new productMBA 学位论文 作者：杨小林 沙彼高公司新产品开发项目管理改进研究 III development project management improvement program. The research results of this paper not only provide the improvement direction and guidance suggestions for the follow-up new product development project management of Zobele company, but also provide a reference and draw lessons for new product development project management in other small household appliance industries. Key Words: New Product Development, Project Management, Stage-Gate SystemMBA 学位论文 作者：杨小林 沙彼高公司新产品开发项目管理改进研究 IV 目 录 中文摘要.................................................I Abstract................................................II 第一章 绪论 ..............................................1 1.1 研究背景与意义 ..............................................1 1.1.1 研究背景 ................................................1 1.1.2 研究意义 ................................................2 1.2 研究内容与方法 ..............................................3 1.2.1 研究内容 ................................................3 1.2.2 研究方法 ................................................3 1.3 论文结构安排 ................................................4 第二章 相关理论与方法 ....................................6 2.1 新产品开发理论 ..............................................6 2.1.1 新产品开发 ..............................................6 2.1.2 新产品开发模型 ..........................................6 2.1.3 门径管理系统 ............................................7 2.2 项目管理理论 ................................................8 2.2.1 项目与项目管理 ..........................................8 2.2.2 项目管理过程 ............................................9 2.2.3 项目管理的组织结构形式 .................................10 2.2.4 项目成本管理 ...........................................11 2.2.5 项目质量保证 ...........................................12 第三章 沙彼高公司新产品开发项目管理现状及存在问题分析 ...14 3.1 沙彼高公司介绍 .............................................14 3.2 新产品开发项目管理现状 .....................................15MBA 学位论文 作者：杨小林 沙彼高公司新产品开发项目管理改进研究 V 3.2.1 新产品开发项目管理组织结构 .............................15 3.2.2 新产品开发项目管理流程 .................................17 3.3 新产品开发项目管理中存在的问题 .............................19 3.3.1 项目开发周期长 .........................................20 3.3.2 项目预算超支 ...........................................21 3.3.3 项目利润低于预期目标 ...................................21 3.3.4 新产品重复验证 .........................................22 3.4 新产品开发项目管理存在问题的原因分析 .......................23 3.4.1 项目缺乏阶段评审 .......................................24 3.4.2 项目预算疏于监管 .......................................25 3.4.3 项目利润欠缺关卡评审 ...................................26 3.4.4 项目质量忽视过程管理 ...................................27 第四章 沙彼高公司新产品开发项目管理改进方案的设计 .......28 4.1 改进目标和思路 .............................................28 4.2 再造新产品开发项目管理流程 .................................28 4.2.1 引进门径管理系统 .......................................29 4.2.2 运用关卡评审项目利润 ...................................32 4.2.3 改进后的新产品开发项目管理流程 .........................33 4.3 控制新产品开发项目成本 .....................................36 4.3.1 项目成本系统化控制的设计方案 ...........................37 4.3.2 项目成本系统化控制流程的构建 ...........................39 4.4 保证新产品开发项目质量 .....................................42 4.4.1 加强源头物料的质量控制 .................................42 4.4.2 规范开发过程的质量控制 .................................43 4.4.3 改善项目样品的制作规范 .................................45 4.4.4 统一测试的质量评估标准 .................................46MBA 学位论文 作者：杨小林 沙彼高公司新产品开发项目管理改进研究 VI 4.4.5 建立共享项目经验平台 ...................................47 第五章 沙彼高公司新产品开发项目管理改进方案的实施 .......49 5.1 实施计划 ...................................................49 5.1.1 更新项目管理手册 .......................................49 5.1.2 建立系统审核机制 .......................................50 5.1.3 完善控制变更流程 .......................................51 5.1.4 制定新产品质量控制程序 .................................52 5.1.5 签订新产品测试协议 .....................................53 5.2 实施保障措施 ...............................................54 5.2.1 获取企业高层的支持 ..........................