摘要
随着市场全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，信息技术在推
动制造业技术创新和管理创新方面的作用日益重要。企业通过信息技术提升管理水
平是一种不可逆转的趋势，尤其在生产管理、成本核算、财务管理、采购管理、销
售管理等方面，机械装备制造业对信息提出了全新的管理要求。ERP(Enierprise
ResourcePI~ing)是企业信息化建设的重要组成部分，它把企业的各个流程(企
业经营战略、经营目标、组织文化、资金成本、技术与产品研发、生产计划与控制、
供应链管理、客户关系管理、人力资源与企业协同)集成在一起，彻底消除了信息
孤岛，真正做到了信息共享。

本文在回顾和综述E即的原理、技术、应用情况和发展历程的基础上，以重庆
中意减振器厂ERP项目具体实施为例，对E即项目实施进行了详尽的探讨。本课
题采用理论分析和案例分析相结合的方法，对重庆中意减振器厂存在的问题、各流
程的优化、实施过程及流程图等作了详细的研究和阐述，充分体现了以业务流程驱
动为主线，模块化和信息共享为载体，优化流程、消除浪费、提高经济效益为目的
的思想。第6章的效果分析、改进建议及要成功实施ERP建议对将要上或准备上的
企业有一定的借鉴作用。

关键词:ERP(企业资源计划)，ERP实施，ERP效果评价