摘要
我国证券公司面临日益严峻的监管环境和竞争形势，为应对证券
监管风暴、激烈的欧亿·体育（中国）有限公司竞争，以及其营业部迅速扩张带来的冲击，证
券公司唯有不断加快发展步伐，探求各项业务新的管理发展模式。财
务会计的管理效能是推动和提升公司综合管理效率的关键环节，而各
项业务的飞速发展又使得财务管理面临着巨大的挑战。如何合理降低
财务管理成本、减少财务管理风险、加强财务管理对业务迅速扩张的
支持力度，是证券公司需要迫切解决的问题。为此，对财务管理模式
进行研究和探讨，选择适合证券公司发展的财务管理模式具有重要的
现实意义。

本文从证券公司财务管理现状出发，通过对企业集团传统的财务
管理模式优缺点进行分析，结合欧亿·体育（中国）有限公司特点，指出证券公司现行财务管
理模式存在的局限性，探寻一种新型财务管理模式“财务共享服务模
式”，并对财务共享服务模式的载体—财务共享服务中心实施的可
行性和应用框架进行探讨。

共享服务是一种将一部分现有的经营职能集中到一个新的半自
主的业务单元的合作战略，这个业务单元就像在公开市场展开竞争的
公司一样，设有专门的管理结构，目的是提高效率、创造价值、节约
成本以及提高对内部客户的服务质量。该业务单元就叫共享服务中心
(sharedservieeseenter，缩写为sse)。作为一种管理创新，共享服务
的管理模式在现代公司的不同领域中被广泛应用。财务共享服务模式
是各类共享服务模式中最普遍、最典型的一种。

本文从专业化分工、规模经济、业务流程再造以及组织结构扁平
化等四个方面为财务共享服务寻找到了理论基础，并着重对这一新型
财务管理模式的优劣势进行了深入分析。作为一种公司财务管理流程
再造的有效途径，财务共享服务的优势明显，主要体现在六个方面:
1、降低成本，增加公司灵活性;2、提高工作效率、增强信息透明度;
3、增加控制力，防止基层舞弊发生;4用人独立，责权统一;5、优
化资源配置;6、强化核心能力，帮助战略实现。但同时，财务共享
服务也存在如变革实施困难、员工离职率高及投资回收期长等局限，
并就如何规避财务共享服务模式的局限性进行了思考，未雨绸缪地提
出了规避和突破其局限性的几点可选措施。

之后本文得出结论:证券公司高速发展过程中财务管理模式现实
选择—建立财务共享服务中心。在该章节，通过对建立财务共享服
务中心可行性进行详细分析的基础上，创造性地提出了证券公司财务
共享服务中心的实施框架。

最后，本文就金融业应用财务共享服务模式的案例进行分析，对
两家金融公司实施财务共享服务中心过程中的主要做法、成效和经验
进行了介绍，并总结了它们实施成功的关键因素，以期获得在证券行
业应用财务共享服务中心的实践启迪。

关键字:证券公司财务管理模式共享服务