摘要
改革开放三十多年来，我国由计划经济向社会主义市场经济转
变，国民经济增速较快，国家基本建设投资规模加大，工程项目投资
结构逐步多元化，城镇化率不断提高。工程建设市场和工程建设管理
模式也在发生根本性变化，建筑业得到了飞跃性的发展，在国民经济
中对GDP的贡献不断的增加。

LY建筑公司在1998年从政府的管理局改制为企业，经过十多年
的努力得到了快速的发展，但同时也面临公司发展的可持续性的问
题，发展的机遇与挑战共存。这时，应该对公司的经营进行认真的分
析和研究，找出一条适合自己的发展道路。笔者结合LY建筑公司的
现状，运用在EMBA所学的管理知识，通过对公司的外部环境和公
司的内部情况进行分析，对公司今后的发展提出了笔者的建议。

全文共分四章:
第一章我国建筑业与D厂建筑公司的发展历程、现状与问题。本
章首先介绍我国建筑业的发展历程，然后对1万建筑公司的成立背景
及发展进行回顾，分析公司的现状，给出公司发展中存在的问题。

第二章LY建筑公司的环境分析。本章先对企业战略管理进行概
述，然后运用SWOT分析思想，分别采用PEST模型和五力模型对公
司的外部宏观、微观环境和内部环境进行分析。

第三章LY.建筑公司的战略选择。本章首先阐述公司的战略规划，
然后制定公司的战略目标，作出公司战略的选择，最后论述公司各个
职能部门的战略选择。

第四章L、T建筑公司的战略实施和控制。本章根据第三章公司战
略的制定，论述如何在公司进行大力宣传以及如何在各个职能部门具
体落实公司的战略，然后对公司的战略控制提出建议。

笔者希望本文能对1.入r建筑公司的发展提供有用的帮助，作出自
己的一份贡献，使公司能够健康和可持续的发展。由于笔者知识有限，
文中难免有错误和疏漏之处，恳请各位老师赐教。

关键词:LY建筑公司战略管理SW盯分析