当今是以知识经济为主导的时代，是经济全球化、知识化、信息化空前加快发
展的时代，在这样一个飞速变化的社会经济背景下，企业的发展环境更趋复杂，不
确定性大大增加，企业的竞争条件发生了深刻的变化。因此，企业的发展战略对企
业生存与发展具有至关重要的意义。私营建筑经济是整个建筑体系中重要的组成部
分，促进私营建筑经济的发展是我国建筑业改革中的重要内容之一，也是世界各国
建筑业发展的一条客观经验。我国私营建筑经济经过20多年的发展，到2009年其
企业个数已经占据我国建筑业企业总数的半壁江山。从其发展的结果来看，私营建
筑经济的快速发展为整个建筑业的持续、健康的发展带来了强劲的动力和牢靠的保
障。特别是2005年以来，我国政府制定并实施了一系列宏观经济调控政策，导致大
量的低层次重复建设和中小建设项目下马，而中小建筑企业规模不大，恰好往往承
接的就是这些中小型工程，这样中小项目的下马必然会给中小建筑企业带来巨大的
冲击，使一些中小建筑企业面临萎缩和被淘汰的危险。另一方面，加入WTO后，外
国建筑企业开始挤占我国国内建筑市场，尤其是工程总承包市场，因此，我国中小
建筑企业面临内外夹击的严峻形势。本文应用战略管理的理论和方法，结合建筑施
工企业的特点，对A公司进行了深入的分析，并结合建筑欧亿·体育（中国）有限公司外部环境和企业内部
资源的实际情况，对A公司的发展战略进行的定位。

本文共分为六章，第一章是绪论，介绍了本文研究的背景，研究的目的及意义，
研究的思路，国内外研究现状;第二章是发展战略分析，包括发展战略的定义与特
征，中小建筑企业制定发展战略的必要性以及战略管理过程，发展战略分析方法;
第三章我国建筑工业总体发展状况，一方面对建筑工业欧亿·体育（中国）有限公司的发展进行了回顾，同
时明确了建筑业在国民经济中的地位，并归纳了中小建筑企业战略选择与定位考虑
的问题;第四章A建筑公司发展现状及影响因素分析，对案例公司的内外部环境进
行了分析;;第五章A公司发展战略的制定与选择;第六章是结论。

关键词:私营企业;建筑欧亿·体育（中国）有限公司;发展战略