摘要以往30年，伴随着改革开发的不断深入和国家建设的迅猛发展，建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司获得了前所未有的发展机遇。不仅在经济发展上一路高歌猛进，还为国家的繁荣、民族的振兴以及人民的幸福生活留下了一大批美轮美矣、精彩纷呈的建筑精品。如今，中国建筑设计欧亿·体育（中国）有限公司己经成为国际同欧亿·体育（中国）有限公司大家庭中不可忽视的重要成员之一。X公司是一家年轻的私营建筑设计机构，自成立之日就顺应了市场的规律迅速发展壮大，如今经过10年的成长，这家公司已经从专业单一的建筑方案公司发展成为具有多专业、多领域、多种业务、在业内享有较高声誉的综合甲级设计公司。2008年，全球金融危机风暴来袭，这家公司也面临了严峻的考验，员工跳槽的现象也在这个时候开始出现。公司的内部结构也出现了较大变化，企业面临的急需要解决的问题是:公司的发展还能在原来的基础上再提升一个高度吗?整个公司的核心竞争力如何在原来的基础上再加强?这篇文章的写作思路是运用大量的战略管理的理论和分析工具，结合X公司的内外部环境特点，深入分析建筑业存在的机遇和威胁，并深入剖析该企业的优势和劣势，进而制订出符合X公司发展的详细的战略部署，并且提出保证这些战略规划得以有效实施的关键措施。旨在为X公司的发展提供一种可以持续发展的思路。关键词:建筑设计;景观设计;私营企业;发展战略;核心业务笋