MBA毕业论文《A建筑公司业务与发展战略研究》(56页).rar 中文摘要 建筑施工业作为劳动密集型产业，在中国具有过度竞争及市场容量不断增大 的特色。A建筑公司是一家国营的广东地区的地方性施工企业，公司成立于1954 年，公司员工3000多人(含退休职工1000多人)，目前承接任务额20多亿元/ 年左右。主要市场业务范围为本地大型建筑施工机电项目。本文通过利用波特五 力分析和Sw0T分析等专业分析工具，分析A公司目前欧亿·体育（中国）有限公司竞争环境、企业内部 环境，具体分析公司近年来市场占有率，各项业务的发展情况，找出其中的现金 牛业务、明星业务及问题业务等。再通过制定SWOT矩阵分析，找出A公司的长 处及不足。经过上述理论分析最后得出:A公司通过业务重组应断续保持写字楼 办公楼及会议展览等大型公共建筑机电安装工程的市场份额，大力拓展建筑总承 包、轨道交通等业务，适当时候放弃电梯、锅炉安装等业务，利用机会扩大西部 市场，并制定相应实施的财务战略、人力资源及制度等方面的实施保障战略。 关键词:建筑，战略，业务与发展战略.