摘要
本文以十四冶炉窑公司为研究对象，运用企业战略管理的理论对公司所处外
部环境、内部环境进行分析，归纳出炉窑公司经营的优势劣势、机会和威胁，并
分析了公司经营战略的现状和存在的问题，在此基础上指出公司的经营战略和实
施策略。本文研究指出，十四冶炉窑建筑公司要缓解竞争压力，规避经营风险，
保持可持发展，就必须规划实施多元化发展战略。

通过分析十四冶炉窑建筑公司发展战略的路径、关键竞争能力、内外部因素，
挖掘其成长动因，发现建筑企业只有通过内在的竞争优势，选择适合企业的经营
方式，才能使企业向纵深发展。同时，指出十四冶炉窑建筑公司要实现企业愿景，
所必需进行的战略性调整。

关键词:企业发展战略，多元化经营，战略实施