摘要
电信欧亿·体育（中国）有限公司是过去十年中发展得最快的欧亿·体育（中国）有限公司之一，在实现了跨越式发展的同时，
整个电信欧亿·体育（中国）有限公司自身也在经历着令人眼花缭乱的变化：改革、转型、创新、增值、服
务等，而电信技术的演进更是日新月异，从模拟信号到GSM（2G），到3G，如今即将
跨入4G时代。相对于通信技术的飞速发展，基建工程由于受到其自身建设规律的限
制，在其设计使用生命周期内必将经历几代通信技术的更替。如果不处理好基建工
程项目的规划与建设之间的关系，提高管理水平，那么基建项目将成为制约运营商
主业发展的一个能力短板。

通信运营商的基建项目有其自身特点。例如建筑与网络设备的工艺契合度要求
较高，专业性强，用电需求大等等。本文以广东三大通信运营商为研究对象，结合
其基建项目以上特点，对运营商基建项目管理规划、设计、建设等阶段的进行全过
程分析，研究适合通信运营企业的基建项目管理模式。在经过充分论证分析后提出，
通信运营企业应在遵循“前瞻欧亿·体育（中国）有限公司趋势，统筹基础资源，支撑主业发展”的原则下，
运用产品管理、风险项目管理、标准化建设等理念和方法，科学而系统地开展基建
项目的管理工作，确保基建项目的建设与公司主业发展相匹配。

关键词：基建项目管理运营商通信规划