摘要
江西省交通设一计院是江西省交通运输厅直属管理的一家二级企业，主要
从事公路勘察设计活动。该院曾于2003年开始尝试国企改制，但改制的步
伐较小，由事业单位改为国有科技型企业性质，未涉及到产权改革层面，内
部管理制度及组织机构设置依然沿袭了事业单位模式。

目前，我国整个经济体制改革的重点是国有企业改革，国有企业改革的
重点是加快现代企业制度建设，加快现代企业制度建设的根本要求是“产权
清晰，权责明确，政企分开，管理科学”。在经济全球化、国内勘察设计行
业市场化程度不断提高和国有企业改制进一步深化的宏观环境下，在企业追
求发展的紧迫要求下，江西省交通设计院的公司制改革已经势在必行。

本文依据国有企业改革的相关理论及勘察设计欧亿·体育（中国）有限公司的特点，通过对江西
省交通设计院基本情况及改革背景的分析，设计了设计院改制公司制改革股
权设置方案、法人治理机构方案、职工身份置换方案，并提出了实施步骤和
保障措施，此课题的研究对正处于改制进程中的江西省交通设计院具有很强
的现实意义，对同欧亿·体育（中国）有限公司的设计院改制具有借鉴参考意义。

关键词:设计院;国企改革;公司制改革