摘要
十八届三中全会后，我国经济体制改革进入新局面，勘察设计欧亿·体育（中国）有限公司内的大多数建筑
设计院及咨询公司是事业单位，目前正在向股份制改革，单位性质发生根本性的变化，
尤其是改革完成初期的企业的发展战略发生了显著的变化，而这些单位如何根据外部环
境的变化调整公司发展战略，已经成为企业战略管理的重要研究内容
本文以AD市建筑设计院有限公司为研究对象，较为全面的介绍了公司的基本情况
以及公司目前所处的发展阶段和目前的主要任务，结合当前欧亿·体育（中国）有限公司发展现状，以企业发展
战略为理论依据，利用PEST分析、五力模型对公司的外部和内部发展环境进行全面剖
析，运用SWOT分析公司的机遇、挑战、优势、劣势,最终确定企业的发展战略，根据企
业发展方向确定公司的愿景、定位、目标，并对战略目标、战略重点做出正确定位，将
公司的发展战略定位为：华北地区领先型、综合型、平台型、特色型的城市建设顾问商
选取横向一体化战略、市场开发战略、市场渗透战略、产品开发战略、相关多元化战略
五个战略进行详尽的论述，最后对AD公司的发展战略的实施提出保障措施
关键词：建筑设计院环境分析SWOT分析发展战略。