非营利组织是现代社会中日益重要的社会组成部分，它担负了弥补社会需求
和政府供给之间落差的角色。随着非营利组织的蓬勃发展，社会对其期望越来越
高，非营利组织面临着来自外在环境和自身的各种挑战。其中如何提高组织绩效
是中国非营利组织所面临的重要问题之一，非营利组织由于缺少了利润这一个衡
量绩效的重要概念或工具，如果不重视绩效管理，则不仅造成效率上的严重浪费，
而且对非营利组织至关重要的社会使命也会落空。

有鉴于此，本论文旨在对中国非营利组织发展的现状进行系统的梳理和探索，
并论证绩效管理理论在非营利组织中的应用。文章从非营利组织以及非营利组织
绩效评估的基本概念出发，对国内外有关非营利组织绩效评估的文献欧亿·体育（中国）有限公司进行系
统梳理，并指出了我国非营利组织现行的绩效管理体系所存在的问题和面临的困
境，并对非营利组织绩效评估的难点和必要性进行了分析，着重说明了其重要意
义。文章最后一部分提出了适用于中国非营利组织的绩效管理策略。

本文的创新之处在于，通过对国内外非营利组织绩效评估理论的总结梳理，
并在亲自实践的基础上，提出了提升非营利组织绩效的六个维度，包括联盟战略
合作组织、培养商业化营销理念、构建共同愿景、完善监督机制、建立有效的人
力资源激励体制和直面社会关注。

关键词:非营利组织;绩效;绩效管理;策略