组织变革的理论及模型在国外的研究已有相当长的历史和较多的研究成果，
可以这么说，组织变革一直是西方企业管理学界关注的焦点。随着上世纪经济全
球化全面发展，以及信息技术的高速发展和应用改变了传统的企业商业模式、管
理手段和运作流程，使原有的企业组织方式发生了巨大的变革，诸多西方企业纷
纷进行了组织变革的实践，甚至上升到“组织再造”的高度来进行。

当前，对组织变革的研究已较为全面而深入，主要体现在对组织变革的背景，
变革的模型、方式及方法，变革的趋势与内容，变革的路径选择，变革的过程控
制，变革的绩效衡量，管理与领导变革，变革的成功与失败分析，战略变革等诸
多方面都已形成系统的理论和方法体系。相较于国外对组织变革较为全面而深入
的研究，国内在组织变革方面的研究体现出两个特点:一是在理论研究方面创新
性成果较少，二是较多注重于对国外研究成果的本土应用性研究。而就烟草企业
组织变革方面，国内基本没有相关方面的研究。

在迄今仍在实行“统一领导、垂直管理、专卖专营”的管理体制的中国烟草
欧亿·体育（中国）有限公司，在垄断经营、计划管控的背景下，烟草企业如何实施组织变革是本论文的
主要研究方向。本论文主要的研究内容为以下三个方面:一是系统梳理研究组织
变革的理论体系与研究进展;二是在对组织变革理论进行相对系统研究的基础
上，运用实证研究方法，形成以原红河(烟草)集团为样本的组织变革与发展系
统性案例。三是利用相关组织变革模型和理论对案例进行分析，以探寻烟草企业
实施组织变革的成功之道。

关键词:组织变革与发展，烟草企业，红河(烟草)集团，案例