中文摘要
随着我国国民经济的高速增长，房地产经济在国民经济体系中所占的比重
越来越重，房地产欧亿·体育（中国）有限公司已经逐渐成为我国重要的支柱性产业。然而我国大多数
房地产企业都面临项目开发管理过程中存在人员流失严重、成本超预算、开发
计划失控、开发产品销售困难、与承包商纠纷频发等问题，这些问题极大地影
响了房地产企业自身的稳定和发展。如何解决上述问题，使房地产项目管理按
照企业经营管理目标和要求进行并得以实现，是每一个房地产企业所期望的。

本论文就是在这种背景下，将房地产项目管理相关理论与我国房地产项目管理
实务现状相结合，以深圳汇铭房地产开发有限公司为例，通过对深圳汇铭房地
产开发有限公司的组织机构、人员状况、管理制度、开发项目所出现的情况等
进行全面调查、综合分析和深入研究，发现公司组织结构、管理制度、经营理
念、运营监管、项目控制、管理团队建设等方面不同程度存在一些问题，这些
问题在成长、发展过程中的房地产企业内或多或少地存在，论文运用项目管理
理论和方法、以及本人十多年来房地产开发管理实践的经验，对解决这些问题
提出了相应的对策和建议。最后，论文进行了展望，以期给成长、发展中的房
地产企业提供参考和借鉴，以减少房地产企业发展过程中所付出的代价。

关键词:房地产项目，项目管理，问题，分析，研究，对策，建议